“依法治企”是依法治國在經濟領域、企業層面的貫徹執行和具體體現。長期以來，江蘇高科技投資集團深入貫徹落實省國資委關于省屬企業合規管理的相關要求，著力提升國有企業合規管理水平，為集團高質量發展提供堅實的法治保障。

落實組織保障，依法治企頂層設計全面推進。集團黨委高度重視法治國企建設，將“依法治企”作為“一把手”工程來推動。成立了以黨委書記、董事長擔任組長的法治與合規工作領導小組，制定《法治建設第一責任人職責任務清單》，明確并細化集團主要領導的年度法治工作職責，主要負責人對法治合規的重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要任務親自督辦，促進以“關鍵少數”帶動“最大多數”，形成分工負責、各司其職的法治工作領導體系。

強化公司治理，法人治理權責進一步明晰。《中華人民共和國公司法》規定“國家出資公司應當依法建立健全內部監督管理和風險控制制度，加強內部合規管理”。集團法務團隊及時研究新公司法對股東出資、股權轉讓、董監高權責等方面的變化與影響，及時修訂完善集團《公司章程》，進一步明晰了集團股東會、董事會、經理層等公司各治理主體的決策權限。依據法律法規、國資監管、行業自律規則的最新規定，制定出臺《集團常用法律法規匯編》；對集團規章制度實施“立、改、廢、留”全過程管理，制定出臺《集團規章制度匯編》，為集團規范運作、明晰權責提供遵循指引。

體系化清單化，合規管理建設持續深入。一方面，加強法務人才隊伍建設。集團專職法務人員全部取得法律職業資格且均為知名院校科班畢業，碩士以上學歷達到88.24%，專職法務人員達到全體員工數量的4.97%。設立總法律顧問、首席合規官，將總法律顧問審核環節嵌入集團OA系統審核流程，重點對金額超過1000萬元的重大合同、需經董事會決策的重要規章制度進行審核把關。另一方面，系統化制定出臺《合規管理提升行動實施方案》，明晰集團合規管理的總體目標、階段任務、舉措路徑與時間節點。將合規要求嵌入各部門崗位職責、業務流程，制定《合規風險清單》《重點崗位合規職責清單》《流程合規管控清單》，實現“清單化”合規管理。

服務核心主業，防范重點領域合規風險成效顯著。一方面，把對“規章制度、經濟合同、重大決策”的合法性審查作為落實集團“依法治企”的重要基石，成為企業經營決策不可逾越的節點。在進行“三重一大”決策時，總法律顧問及法務人員全程參與，并提供專業法律意見。目前，集團及子企業的三項法律事務均已實現100%的合法性審查，有效有力支持經營層合規決策。另一方面，圍繞集團核心主業，依據新出臺的私募監管條例及行業監管規則，制定《私募新規后股權投資基金“募投管退”合規要點手冊》，法務人員全程參與基金“募投管退”合規管理。重點圍繞江蘇省戰略性新興產業母基金、江蘇國企混改基金運作以及省委、省政府交辦的重大專項任務，提供包括基金協議模板、投資項目盡調、投后管理等全鏈條的法律合規支持，將合規管理前置到業務一線，有效防范重點業務領域合規風險。

下一步，高投集團將緊緊圍繞“強內控、防風險、促合規”的法治工作目標，深入開展合規管理提升專項行動，全面筑牢企業合規底線，全力護航集團為促進新質生產力發展作出更大貢獻。