2月17日下午，海興控股集團黨委委員、副總經(jīng)理李正海主持召開海興產(chǎn)業(yè)投資集團2月份重點工作推進會。

　　會議匯報了產(chǎn)業(yè)投資集團2025年經(jīng)濟指標、重點工作、重點任務，聽取了區(qū)域供水、黃海綜合能源站、2萬噸冷庫、翻身河漁港、新灘片區(qū)污水管網(wǎng)等重點項目進展情況和下一步工作計劃。會議充分研究討論了各重點工作任務的推進措施。

　　會議強調(diào)，2025年產(chǎn)業(yè)投資集團持續(xù)推進海興控股集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，全體員工務必凝心聚力、攜手并進。一是提升統(tǒng)籌能力。要建立掛圖作戰(zhàn)制度，編制重點工作任務書、繪制任務分解圖表，“上墻”更“上心”；要建立會商會辦制度，分級分類會辦，保障難點堵點問題及時協(xié)調(diào)解決；要建立及時匯報制度，切實反饋重大事項進展情況，確保信息對稱和工作有效銜接。二是突出重點重抓。圍繞年度經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容及指標，詳細謀劃重點工作任務。在區(qū)域供水一期苗木補償、黃海綜合能源站和冷庫項目土地價格確定等重點問題上，要堅持問題導向，主動作為，全力推動工作迅速落地見效。三是改進工作作風。要做到“上下一口氣”，尤其是區(qū)域供水、黃海綜合能源站、冷庫等重點考核項目的負責人、分管領導，要放下架子、深入一線，積極主動與相關屬地部門單位對接溝通。四是守牢安全底線。要始終把安全生產(chǎn)放在首位，正確處理安全生產(chǎn)和項目推進的關系，杜絕浮躁心理，牢記趕工期、搶進度決不能以犧牲安全為代價。特別是深基坑、頂管、沉井、試樁等危險性較大的分部分項工程，要建立危險源清單，制定安全管控措施，加大監(jiān)管力度，全力以赴確保海興控股集團安全穩(wěn)定發(fā)展大局。

　　產(chǎn)業(yè)投資集團負責人等參加。